Synergy Technology
Статьи
Мультимедийные курсы

Как правильно составить техническое задание на разработку электронного курса?

Заказывая разработку электронного курса, клиент рассчитывает получить не товар, материалы, оборудование или программное обеспечение и даже не услугу в классическом смысле этого слова, он получает готовый процесс повышения квалификации его сотрудников, и системообразующим элементом этого процесса является сам электронный курс. Именно поэтому при составлении технического задания на разработку электронного курса большие сложности возникают при использовании шаблонных вариантов, здесь гораздо важнее четкое понимание задачи с обеих сторон – как разработчика курса, так и заказчика.

Выявление потребности в обучении персонала.

Любая компания живет в динамичной, постоянно изменяющейся среде, которая требует адекватного реагирования на эти изменения внутри компании. Основную роль в оценке успешности такой модернизации играет оценка подготовленности к изменениям персонала компании. При недостаточности такой подготовки выявляются потребности организации в обучении персонала.
При любых изменениях внешней ситуации внутри компании всегда существует потребность в корпоративном обучении сотрудников. Определение того, соответствует ли квалификация конкретного работника поставленным задачам, может происходить на различных этапах его карьеры: при приеме на работу, во время испытательного срока, в процессе исполнения им основных рабочих обязанностей или при реорганизации компании и изменении ее штатной структуры.

Внедрение электронной системы обучения E-Learning в России.

Понятие «электронного обучения» (E-learning) исторически было тесно связано с «дистанционным обучением». Первые учебные материалы в электронной форме были обычными текстовыми документами, отсканированными страницами и схемами, а в лучшем случае – серией связанных между собой страниц по модели современных интернет-порталов. Задача такого формата псевдо-электронного обучения была в том, чтобы использовать компьютер для работы с традиционным носителем знаний – учебником или изображением.

Внедрение системы дистанционного обучения в компании.

Мечта каждого руководителя – сотрудники-профессионалы!
К этой мечте можно приблизиться несколькими путями: нанять необходимых специалистов или обучить уже существующий персонал. Первый путь – простой, но затратный (ежемесячная зарплата каждого такого специалиста + бонусы, чтобы его не увели конкуренты) и не учитывает личностный фактор. Второй же путь – сложный, но наиболее эффективный для уже устоявшейся на рынке компании.
Система дистанционного обучения (СДО) - это качественное и доступное комплексное образование ваших сотрудников, не выходя из офиса! Её использование позволит вам сократить затраты не только времени, но и немалых средств на стационарные обучающие курсы благодаря использованию современных интернет-технологий и автоматизации большинства процессов.